Изменись или умри: "советские" здравницы станут главными жертвами "кризисного" сезона

Первыми официальными жертвами экономического кризиса в отдельно взятой рекреационной отрасли стали оплоты советского стиля хозяйствования. Из-за снижения спроса (в целом по Крыму - на 26%) не могут открыться такие известные санатории Южного берега Крыма, как "Ай-Даниль", "Дружба", "Форос", "Сосновая роща". В условиях экономической нестабильности на вызовы рынка более эффективно реагирует малый и средний бизнес. А большие здравницы, которые в условиях превышения спроса над предложением и государственного финансирования могли себе позволить неэффективный менеджмент а-ля "красные директора", в условиях кризиса только усугубят свои проблемы.

В первую очередь это касается цен на размещение и питание, которые, несмотря на призывы экспертов, остаются абсолютно неконкурентноспособными в ситуации крымского сезона 2009 года. "Советские" здравницы вчистую проваливают и отношения с туроператорами, выставляя слишком жесткие условия по выкупу номеров. В результате партнеры отказываются от продажи их продуктов: завышенные цены, устаревшая "совдеповская" матбаза, где «в номере ветер со всех дыр свищет», хромающий сервис делают такое сотрудничество высокорискованным и очевидно убыточным. Туроператоры справедливо полагают, что продать такой отдых в 2009 году по таким ценам будет практически невозможно.

Палочка-выручалочка курортных директоров - путевки по линии профсоюзов и соцстраха - в этом году также окончательно перестала работать. Предприятия, круглый год загружавшие здравницы своими сотрудниками, в условиях экономического спада сокращают социальные излишества. Это касается и собственника "Ай-Даниля" Мариупольского меткомбината имени Владимира Бойко, и собственника "Фороса" компании "Аэросвит". Борьбу за средства соцстраха крымские здравницы также проиграли. Конкуренты из Полтавского области и Прикарпатья смогли на тендерах перебить крымские цены, и теперь поправлять здоровье за счет госбюджета украинские граждане будут там. Исключение составляют только специализированные санатории Сак, которые не имеют конкурентов по своему профилю лечения.

Таким образом перед "красными" здравницами встанет выбор: измениться или умереть. Умереть можно, например, по модели бывших здравниц "Золотой пляж" в Ливадии и "Златоуст" в Алупке, где новые собственники просто снесли старые корпуса и начали новые проекты в формате курортных апартаментов. Выгода таких проектов очевидна - кроме прибыли от продажи апартаментов собственник будут круглый год получать доход от обслуживания постояльцев, а также делать выручку в сезон на сопутствующих услугах на территории комплекса. И, кстати, вопрос по выплатам земельного налога тоже будет решен легко - сумма будет включаться в счет постояльцам за использование инфраструктуры.

Сложнее с измениться - окно возможностей для привлечения инвестиций на реконструкцию с наступлением финансового кризиса практически закрылось. Таким образом, у курортных директоров остается единственный выход - выбивать себе налоговые льготы и пытаться поделиться своими убытками с налогоплательщиками // aq.Media